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采取过硬措施,加强企业管理,千方百计提高经济效益
2010-11-23 2150

 

 采取过硬措施,加强企业管理,千方百计提高经济效益
——河南华都建设发展集团下半年主要任务
在上半年工作总结会上,谢朝彪总经理对下半年工作进行了安排部署,会上指出:目前,建筑市场竞争激烈,劳动力成本增加,用工紧张,利润下降,有的项目部出现亏损,建筑企业已进入微利时期,我们必须面对现实,理清思路,继续发扬艰苦奋斗的精神,采取过硬措施,加强企业管理,向管理要市场,向管理要效益。
    1、积极拓宽营销市场,加大承揽新工程项目任务的力度
按照集团公司多元发展战略和今年工作的指导思想,要充实强有力的队伍,增强拓展能力,提高工作的时效性;要立足北京市场,抓住安阳市场,进军郑州市场,拓展海南市场;增强营销队伍,制定营销激励措施,实施营销公关。
    2、加强生产调度管理,确保施工项目按期完成
各项目部、各单位要树立时间就是效益的观念,下决心纠正不按计划完工拖延工期的问题,按照施工计划,千方百计的组织协调好人员、物资、资金调配,加强与合作单位的衔接与沟通。
    3、加强科技创新和质量管理,提高企业的创新能力
要坚持质量第一、一切为用户和预防为主的理念,增强质量意识,认真贯彻落实集团公司ISO9000质量标准管理体系;要提高全体员工科技创新意识,认真学习掌握项目施工上的新技术、新方法、新材料,加快推广应用步伐,对技术质量的难点和施工中的质量通病进行攻关;确保“河南省先进建筑企业”和“北京市优秀外地进京施工企业”荣誉称号。
    4、夯实安全生产管理基础,促进整体工作上水平
要贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完善集团安全体系,认真落实集团公司《关于2010年安全生产、文明施工、环境保护管理工作的通知》以及《2010年雨期施工安全技术管理要点的通知》的要求,加强各级安全生产责任制的各项安全管理制度的落实。
    5、加大工程款回收力度,确保回收款任务的完成
上半年工程结算和工程款回收进度缓慢的问题比较突出,下半年要把工程结算和工程款回收做为一项重点工作来抓,做为提高效益,加快发展的一项重中之重工作来抓。
    6、加强成本管理,千方百计的提高效益
要加强项目部成本管理意识,切实加强项目成本控制;要规范工程分包项目、材料设备的招投标(采购)工作;要严格执行各项经营管理规章制度,减少或避免出现合同纠纷,提高经营管理水平;要加强财务管理,提高财务人员的整体业务素质和管理能力,建立健全财务管理制度,充分发挥财务在管理中的核心职能作用;要加强各项目发票管理和登记工作,按期完成企业财务报表,做好企业各项统计报表的填报。

 

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